【湖南】常吉呈祥 拓展大湘西突围张力——湖南(5)
辛亥革命网 2008-12-17 00:00 来源：中国交通新闻网 作者：中国交通新闻网 查看：
乳化沥青路面
中央隔离带
■精品常吉
质量是一流工程的基石
以“求精务实、追求卓越”的精神打造精品工程，是常吉公司、总监办坚守的目标。
质量是工程建设的灵魂，“精品”常吉以质量为根本。为了使工程经得起时间的考验，开工伊始，常吉公司便确立了“一次验收合格率为100%，竣工验收评定分数在95分以上，确保优良工程，建湖南省最好的高速公路”的质量目标，全面建立起严格的质量监管体系，他们严格监管、精细施工，一系列措施可圈可点。
在沅水大桥附近做采访时，记者巧遇常吉公司中心实验室主任苏格兰。这位干练豪爽的女士自1981年进入交通系统以来，在工程质量控制方面积累了丰富的经验，从原材料的把关说起，她娓娓道出常吉高速公路确保建设质量的每一个亮点。
对原材料的使用，常吉公司以双合同为原则，凡进入工地的材料均须通过公司中心实验室的质量入围关和工地实验室的抽检关，并在施工中建立材料入场档案、分项工程材料使用档案，严格控制入场材料的“流向”，把好了工程质量的另一道防线。曾经有厂商运到施工现场的波形护栏厚度不达标，抽检不合格后全部被退回。
好的“结果”，往往来源于对“过程”的有效控制。在常吉高速公路建设过程中，业主、监理单位、承包人建立起以单位“一把手”为第一责任人的质量控制管理小组，形成了“政府监督、业主管理、社会监理、企业自检”的四级质量保障体系；从原材料控制到施工人员管理、监理监督到质量评测，每一道关口牢牢把住，力求用最好的材料、最精湛的工艺和最严格的管理实现最好的质量，并在全省首开先河，要求各监理单位做好项目开工前的复测工作，确保工程土石方数量准确，严格控制投资。常吉公司还对每一个分项工程设定质量追溯档案，实行质量责任终身制，将工程质量纳入合同管理，将承包人工程进度款的一定比例作为质量、进度考评费用，通过每季度的履约考核，对各承包人进行奖罚。实践证明，这些好做法对推进工程进度和质量安全管理起到积极促进作用。
苏格兰告诉记者，中心实验室和监理处严格人员管理，实行岗前培训和上岗考核“双保险”制，公司中心实验室对全线所有监理单位和施工单位的实验室主任及主要技术骨干进行业务摸底考试，并组织了全部参建焊工的能力考试，有两位中心主任和五名焊工因不合格被坚决撤换。
为及时掌握施工中可能出现的问题，消除隐患，常吉公司研发了IQCS质量控制软件，其中设置了各分项工程标准化施工工序，上一道工序必须经过监理工程师的网上签认才能进入下一道工序施工，质量评定合格后方可进入计量支付系统计量；各单位各工程部的试验、质检及测量信息一一显现互联网上，相关人员可及时查询，为施工质量管理、决策提供依据。
高质量一方面来源于严格的管理，一方面来源于科技攻关。科学的设计、施工和新技术、新工艺、新材料的广泛应用，深化了常吉高速公路的质量内涵。针对红砂岩施工难度大等问题，常吉高速公路建设者积极采取措施，提升路基的稳定性。他们对高填方路基采用强夯技术，每5米一层进行强夯，确保路基压实度达到93%以上，并在边沟、排水沟下增设渗沟以切断水源，降低地下水位，以保护路基。
在隧道工程施工上，常吉公司严格按新奥法施工，用全站仪保证隧道的平纵位置，用激光断面仪控制超欠挖，保证二衬厚度，在省内首次使用锚杆检测仪快捷检测隧道锚杆的长度和锚固效果，保证锚杆施工质量。常吉高速公路在省内第一次使用了沥青转运车，大大提高了道路的平整度，延长了使用寿命；第一次在隧道路面使用了阻燃工艺，使隧道路面安全性能提高；第一次在桥梁路面使用抛丸工艺，提高了施工水平，加快了工程进度。
四年多来，常吉高速公路建设者始终以对施工质量高度负责的态度、对安全生产周到细致的重视、对技术创新合理灵活的运用，在工程建设的每个层面上精彩演绎。通过推广“九个一样板”工程，即一段路基、一道涵洞、一座桥梁、一段挡墙、一处护坡、一座通道、一处锥坡、一段隧道和一处台背回填，进一步保障了整体的施工质量，切实做到了典型引路、以点带面、规范施工、统一标准，使工程质量始终处于受控状态。由于措施得力，管理到位，常吉公司多次荣获湖南省高管局工程、安全生产、专项治理目标管理先进单位和湖南省交通厅“交通杯”劳动竞赛先进单位。
